隐忍磨砺20年！中国Linux逆袭了：从大溃败到大翻

很多年前，拓林思作为一家事实上的中国公司，已经做到中国服务器市场第一名的时候，各项指标都遥遥领先。

正在此时，红帽突然大举进入中国。

拓林思技术负责人陈棋德知道消息后，丧气地找到公司总经理周群说： 我们没有路可走了，以后怎么办？

果然很快，拓林思之前的PC服务器合作大厂戴尔、惠普、IBM等纷纷优先选择红帽，原因是这些服务器大厂都需要Oracle等数据库厂商认证。

因为，Oracle和红帽是一个生态联盟里面的，不给认证就是等于直接告诉大家自己不支持拓林思。也就是说，如果哪个客户用拓林思，Oracle数据库出了问题Oracle不负责。

拓林思在这种生态堵截下，很快只能放弃自研，屈服去做红帽发行版的衍生版，俗称套壳，也就是CentOS的做法，从此失去主动权。核心员工也纷纷跳槽红帽、SUSE等国外厂家，拓林思一蹶不振。

毕竟，做一个CentOS这样套壳的版本，一个训练有素的开发人员，准备好图片，logo等等，在当时用性能强悍的机器一天就能重新编译构建出来。

谈起这段回忆的时候，陈棋德难过地告诉雷峰网(公众号：雷峰网)：中国操作系统的技术跟别人的距离没有想象中大，国内只是在顶级大神上有所欠缺，而红帽在生态上的两头堵截才是致命的。

Oracle不给拓林思认证，这并不是个例。所谓一流公司做标准，二流公司做技术，三流公司做产品。

现实就是，标准一直掌握在国际生态手里，Oracle数据库标准之外还有芯片标准，芯片标准之外还有其他标准，人家积攒上百个标准，且就只跟生态伙伴玩，就是不给你中国厂商认证。

正如陈棋德感叹的那样， 最后的结果就是，生态控制在国际厂商手里，人家就能让所有人都不敢用你，让你无路可走 。

这是让中国linux无法翻身的一座五行大山。

而现在，它即将被完全颠覆。

一、2000年，他们开创了中国服务器市场

1999年3月，拓林思发布了业内第一个Linux中文版TurboLinux 3.0.2，创下Linux中文化先河。

这一年，陈棋德从中科院计算机网络信息中心离开，加入拓林思成为公司为数不多的研发人员之一。

此时，微软的Windows98操作系统发行已经一年有余，其凭借 Wintel联盟 策略，在全球PC机市场中所向披靡。

受Windows影响，国内开展了 扶持国产操作系统，绕开X86+Windows阵营 软件守备战。

Xteam、蓝点、中科红旗、银河麒麟、中软Linux等大小公司相继成立，前两者是民营队，后三者是国家队，组成了国产操作系统的 守备军 。很快，Xteam Linux 1.0 、红旗Linux、蓝点（BluePoint） Linux中文版相继发布。

拓林思此时还属于国外入侵者之一，是美国拓林思公司进驻中国的分公司，也加入到与微软、国内守备军的混战中，试图跟微软分一杯羹。

对于当时刚刚接触Linux、开源文化的国内 守备军 ，无论面对微软还是拓林思的进攻都难以抵挡。

陈棋德亲眼目睹着中国如何失去桌面预装市场。

一段时间，在官方的加持下，国产操作系统市场份额突飞猛进。联想、戴尔、惠普等公司都曾预装过红旗系统。上线一年多以后，时任中科红旗总裁的刘博表示，国内Linux 的使用量比往年增加三四倍，已经达到100万套。

踩着兴旺国产操作系统的东风，也造富了一批人。

次年底，Xteam Linux 1.0背后的北京冲浪软件在港交所挂牌上市，并在24个交易日内上涨265.79%。蓝点一鼓作气借壳美股上市，上市第一天即从4美元暴涨400%以上至22美元，5个创始人一夜之间成了亿万富翁。

但好景不长，国产操作系统情况陡转直下，Windows统治中国市场已经势不可挡。

据陈棋德回忆，国内厂商虽然声势浩大，但大家只赚到了吆喝声，没赚到钱。

当时Linux圈迎来了第一场大战，蓝点与拓林思，双方在媒体上相互攻讦。

总体上拓林思在预装上的收入是超过蓝点的。

随着竞争者越来越多，开始打价格战。其中红旗作为搅局者，因为有补贴，所以它出的价格最低，两块钱一台机器还送光盘，拓林思低于20块就不干了，成本都不够。

在国产操作系统身陷打价格战泥潭期间，微软暗自步了一招大棋 纵容国内使用 盗版Windows 先占领市场，等到用户都习惯了离不开Windows后，再一举收网，打击盗版推广正版。

这一招确实 狠毒 且有效。但有效的前提是用户主动选择Windows。那时，就算电脑中预装了价格便宜的国产操作系统，用户买回家后的第一件事就是卸载、装Windows，甚至有零售商还会直接安装盗版Windows系统进行出售。

原因是国产操作系统应用生态方面的贫乏，国产操作系统不好用。以一个例子说明，国民软件QQ直到2008年才有基于Linux开发的版本。

在这样的背景下，民营队率先溃败。

蓝点和Xteam相继宣布系统停更，股价大跌，黯然退场。最后蓝点选择放弃核心操作系统，转入嵌入式产品开发；Xteam宣布退出操作系统领域。

国家队继续坚持着，寻找生态上的 盾 。例如，将红旗Linux和永中Office联合销售。但最终伴随着微软的标准成为国际文档格式标准，Windows操作系统和Office软件在PC上进一步巩固了其压倒性的优势，国产桌面操作系统日渐式微。

桌面市场的竞争已经临近尾声，只差微软的最后一刺。此前一直放纵国内盗版横行的微软终于露出 獠牙 ，开启 黑屏策略 ，状告盗版商番茄花园致洪磊入刑，而中国本土四大PC厂商TCL、同方、方正、联想合计向微软采购近17亿美元的正版操作系统大单。

国产操作系统奋力挣扎了数年后，被微软彻底击败。

几年后永中科技宣告破产，中科红旗贴出清算公告，宣布团队解散。桌面市场已经没有机会。

而在这场桌面竞争大溃败中，拓林思躲过一劫。因为它没有死磕桌面市场，很早便退出桌面竞争，转向服务器市场寻求生机。

这一决定让拓林思率先抓住了Linux未来的发展趋势。

那是2000年，拓林思内部刚经历了大震荡。创始人柯栗富米勒夫妇被踢出局，还带走了利启诚、方汉等一批拓林思核心人物。

而在桌面端被红旗的低价死死压着翻不了身。

内外交困之际，来了一个关键人物潘迪改写了拓林思此后的命运。

潘迪之前是康柏电脑公司中国北方地区总裁，在当时美国康柏电脑是世界上第二大计算机生产商，后被惠普收购。

也许是之前的国际视野，成就了潘迪这次的先见之明：在国内一众厂商在桌面端争得你死我活之际，潘迪决定拓林思 放弃桌面预装市场，转型服务器操作系统 。

此时国外操作系统市场已是另外一番景象，Linux在服务器市场所向披靡。红帽的出货量连续两年霸占Linux市场领导地位。两年后，SUSE也成长起来，与红帽并行成为Linux市场两大霸主。

拓林思成为中国Linux服务器市场第一支先锋军。很快就推出了TurboLinux Server版6.0，开始向服务器市场挺进。并且第一年就拿到了黑龙江邮政的第一个100万的单子。

据公开数据，在2001-2004年期间，拓林思在国内服务器操作系统市场始终保持着第一的市场份额。

在拓林思开拓出国内服务器市场后，其他操作系统厂商如红旗、共创开源等看到服务器市场有钱可赚，纷纷抢着加入进入试图分一杯羹。

梳理历史我们发现拓林思之所以能四年保持第一，不仅因为占据了先发优势，主要在于拓林思拥有一个优秀的Linux开发人员团队，在与其他服务器厂商竞争时，为拓林思在行业内打出了扎实的技术形象，从而赢得订单。

从柯栗富米勒带走了利启诚、方汉一批核心人物后，拓林思第一批有影响力的团队基本解散了。2001年底，杨继国也选择离开加入英特尔，陈棋德便接替杨成为拓林思技术负责人。

陈棋德接手后重建技术团队，招了包括苏哲在内的一批优秀技术人才。其中，陈棋德发现了一个天才少年，技术实力很强，为了留下他，陈棋德对其提出的薪资待遇 有求必应 ，果然在打电信市场时这个天才少年就为拓林思立下大功。这个天才少年十多年后又成为华为欧拉操作系统团队的负责人之一。

有一年在中兴通讯压测，性能一直不行，陈棋德派了团队所有人去现场都解决不了问题，因为只有现场上百万行的源代码才开放。后来只好把天才少年叫来，他到场后很快就分析出问题所在。

但中兴通讯觉得拓林思是小公司，并不相信他们的分析结论，又拿着系统到老朋友英特尔杨继国那里检测。经过英特尔一大堆几十万美元的商业工具检测后，一个月后得出的结论跟天才少年的分析相同。

找到问题所在后，中兴通讯便对他们内部整个程序进行重构，系统性能上去后，直接达到并略微超过了原程序运行在Unix小型机上的性能。

就此，拓林思一战成名。天才少年因此证明了自己的实力，后来还代表拓林思去华为交流，与华为达成合作，帮助拓林思在业内打出名气。从2003年起，TurboLinux Server 每年都能通过华为中兴卖给运营商，赚上几百万。

其实在前一年，美国拓林思倒闭，日本拓林思虽然还有股份但人员不足，此时拓林思已经成为事实上的中国公司了。

拓林思是国内服务器市场的拓荒者，与国内其他厂商对比，赢在强大的技术团队，它的发展路径跟国际厂商红帽、SUSE一样，都是完全自研，即并不是基于红帽版本来做的衍生版本。

繁荣一直维持到2004年红帽、SUSE进中国，拓林思开始走下坡路，国产操作系统逐渐迎来第二次大溃败。

二、2004年，红帽带来十几年大溃败

2004年，国际Linux风云突变，吹起的大浪席卷到国内。

美国著名的Unix系统开发商SCO状告IBM，声称 Linux 的成功是窃取 SCO 技术的结果 指控由 IBM 等厂商贡献给 Linux 内核的源代码使用了它的 System V 源代码，违反了著作权。

并警告全球用户 在选择Linux产品之前要三思 ，面对潜在的法律风险，大量预计换装Linux平台的用户望而却步。

在Linux欧美发展受阻之际，红帽、SUSE一前一后转战中国这片富饶之地，拓林思等一众国内厂商很快便感受到国际巨头带来的寒意。

当得知红帽、SUSE进中国，技术负责人陈棋德立马找到当时的公司总经理周群，问他拓林思以后怎么办，没有路可走了。

因为操作系统上下游生态控制在红帽、SUSE手里。整个生态链上，oracle、sybase、IBM、惠普都加入了红帽、SUSE，他们跟操作系统厂商红帽、SUSE命运关联紧密，一荣俱荣，一损俱损。怎么会跟拓林思合作抢红帽、SUSE市场呢？

逐渐，在竞标时发现IBM，惠普等服务器厂商，oracle、sybase等软件厂商都不再愿意用拓林思。

遭遇生态上的堵截，拓林思陷入举目无亲，孤立无援的境地。

虽然红帽、SUSE国际Linux厂商进中国，轻松吓退拓林思、红旗等一众国产Linux厂商，但在中国市场前行也并非如履平地。

Linux的最大竞争对手 微软不仅发起了新的专利申请运动，同时指摘Linux操作系统并不如人们想象的安全。

在国内媒体沟通会上，微软战略总监潘迪代表微软公开唱衰Linux开源软件。

在红帽、SUSE进中国的前一年，潘迪就已经从拓林思离开，没想到仅仅一年就已物是人非。

拓林思被迫转型，四年前带领拓林思开拓了国内服务器市场的那个关键人物，潘迪如今却加入了对方阵营甚至是整个Linux开源软件的对立面。

曾经的战友如今成为对手，又公开唱衰过去为之奋斗的行业，这也太令人心酸了！

孤掌难鸣，最后拓林思不得不放弃自研，屈服去做红帽发行版的衍生版本以赢得转型时间，拓林思自此选择转型数据库。

这是让所有拓林思人记忆深刻的一年，红帽、SUSE带来的伤害，不仅在于抢占了拓林思的市场，还把陈棋德的技术团队洗劫一空。许多人都走了。

但陈棋德又坚守了两年时间，在拓林思千疮百孔，急需一个主心骨稳定军心的时候，他留下了，他一直等到为拓林思重建了技术团队、培养了下一个技术负责人后，才带着满心的遗憾离开。他知道，短期内在服务器市场拓林思已经没机会了。

还记得这位操作系统领域的老兵跟雷峰网聊起拓林思的历史时，这位两鬓已经斑白的男人，三个多小时里，情绪经历了数次转变。

当聊起带出了一群优秀的开发者时，对他们的骄傲自豪溢于言表；聊到拓林思自研操作系统，曾经五年蝉联市场第一时，神情回味无穷，整个人也年轻了许多；当聊到SUSE、红帽进中国，用生态压制拓林思，他愤怒又无可奈何；最后聊到拓林思的结局与现状，虽然注定失败但还是惋惜、遗憾。

许多人被国外大厂吸引，转身去了红帽、SUSE。

其中苏哲跟着几个同事一起加入了SUSE，他本意是想跟利启诚一起在拓林思干一番事业，但利启诚早早离开。 那时SUSE非常火，后来被Novell收购后势头更猛，Novell又是老牌的互联网企业，两者结合属于强强联合，大家都挺想知道国际大厂是怎么做Linux的。

在SUSE，苏哲认识了他的好哥们李勇，他是一个开源狂热爱好者，后来苏哲去谷歌后，又把他介绍给了章文嵩做Linux内核。

国产Linux下一个十年重获新生的种子，从这时已经在悄无声息地萌芽着。

三、2010年，龙蜥萌芽于 CentOS替换计划

2010年，因设计并实现Linux内核LVS系统被誉为 中国Linux业界大神 的章文嵩受邀加盟淘宝，并带领阿里内部掀起 替换CentOS计划 ， 要自研操作系统。章文嵩急需一个能担此重任的得力干将，来组建并带领基础软件相关的研发团队。

此时阿里内部用的还是红帽CentOS5，但随着电商业务膨胀，传统的CentOS逐渐解决不了淘宝平台的问题，而且利用率不高，章文嵩便想着基于自身业务架构重新设计一个操作系统，在公司内部替换掉CentOS。

一直以来国内基础软件人才稀缺，那精通Linux操作系统的人可谓奇缺。那时操作系统大厂都分布国外，红帽、SUSE、英特尔、IBM等，国内虽然有红旗、中标、拓林思等，但规模都太小。

马涛就是章文嵩挑选的那个负责 替换CentOS计划 的领头人，他也是今天龙蜥社区的掌门人。

彼时马涛已经在oracle待了四年，擅长文件系统。

为了让马涛加入内核组，章文嵩花了不少精力游说他，还拉上 说客 李勇。

李勇加入淘宝的经历非常 阴差阳错 ，当时他还在SUSE Labs，因为被苏哲忽悠出来跟着他干，结果谷歌面试挂了后，刚好就碰到章文嵩在拉人 。

到淘宝后，李勇牵头做了一个内核组，负责维护内部的Linux系统，这正是十年后对外开源的操作系统龙蜥的雏形。

马涛与李勇是旧相识，两人的缘分始于CLK（中国Linux内核开发者大会）。CLK是2006年英特尔联合清华大学、AKA社区发起的年度Linux内核开发者大会，第二年便交给了时任英特尔开源社区战略经理陈绪，到今天这个大会已经举办了17年，业已成为国内操作系统领域人才的发源地。

当时李勇找到陈绪想要举办另一个大会CLSF（China Linux Storage、Memory Management and File System Summit），因为国外已经有一个LSF大会，国内开发者因为各种原因没去成，他便想着在中国也办一个本地版。所以就想蹭一蹭CLK的热度，两人因此认识。

陈绪提到，当时李勇还有个外号叫 我是小菜鸟 ， 我们都笑他，这么多年了他还这么叫自己，应该叫老菜鸟了吧 。

在举办CLK过程中，他们发现了一个优秀的操作系统人才，马涛，他曾多次受邀在CLK做文件系统领域的技术演讲。后来马涛开始和李勇一起办CLSF。CLSF跟CLK不一样，是一个邀请制的Linux专家闭门会。

为了找人参会，我跟李勇两个人把Linux内核里面有贡献的，看着名字像中国人的拉出来，然后给他们发邮件邀请他们来开会。 第一届只有十几个人，到今天已经有上百人了。今天看来，陈绪扛起的CLK、李勇和马涛拉起的CLSF在早期都推动了中国Linux的发展。

有熟人好办事，李勇到上地软件园借着叙旧找马涛吃饭。也许是菜太好吃了，马涛至今还记忆犹新，那天中午他们在一家贵州菜点了一份竹荪烧大鹅。

最后马涛同意加入章文嵩团队做操作系统研发，之后，李勇转去蚂蚁，整个操作系统阿里OS的摊子便全部交给了马涛，没想到一干就是十三年。

雷峰网好奇当时为什么愿意从如日中天的外企离开，去淘宝做冷门的操作系统？马涛给出了很多理由。

章文嵩的号召力，因为他是国内Linux内核极具影响力的大牛；

好友李勇的游说；

但促使他下定决心的是面试时章文嵩给他看了淘宝当时的规模，已经非常大了，有上万台服务器，在这样的场景下做操作系统非常有挑战性。

章文嵩搭建淘宝核心系统部门，物色马涛做操作系统阿里OS，其实都是在为阿里 去IOE 争夺主动权。

三年后让业内轰动的 飞天 研发成功后，章文嵩的团队又被并入到阿里云。

马涛的操作系统团队也一并进入阿里云，成为阿里云的基础软件团队下的一个操作系统部门，开始从云角度切入做操作系统。

章文嵩和马涛相当于从支撑电商业务变成阿里整体 IT 技术设施。

就是从这时起，马涛对操作系统、云计算的认知发生改变。也正是并入阿里云后，团队决定不做手机操作系统（阿里云OS），专心做服务器操作系统。

此时马涛还不知道Linux+云的组合，暗藏着颠覆Linux生态的力量。

当时从事操作系统的公司、人员都不多，我们还在五道口一个茶馆里，和华为交流过怎么做操作系统，因为大家都在学习阶段。 当时大家并不知道未来国产操作系统会走向不同的道路。

四、2014年，欧拉在华为打开局面

同一年，欧拉诞生于华为高性能项目组。

一开始还没有鲲鹏处理器。

由于内部定位模糊，不知道要做到什么程度，浅尝辄止还是大力投入都是一个问题。

一个关键时间点是2012年，华为几个团队的主管一起去美国参加一个Linux大会，发现国外Linux圈非常热闹，但基本没有中国公司是Linux内核的贡献者，而华为在开源方面的贡献为零。

当时的华为还是一片开源荒地。

华为并非无名之辈，在电信圈非常领先，却完全没有参与开源 这已经是国际上非常成熟的软件开发模式，感受到国外Linux圈的繁荣，这群华为人非常震惊。

带着极大的落差感，回国后华为就此开始招揽开源人才，搭建团队，在内部传播开源文化，希望培养出一批开源软件方面的技术专家。

一直到2014年，欧拉才明晰方向，确定要加大力度做服务器操作系统，以此深入产业链。

因为这一年发生了一件事，让华为意识到要卖硬件，打通整个生态是多么重要！

华为找到红帽，请求对方将鲲鹏处理器的支持代码放进红帽的操作系统中，有了这个步骤后鲲鹏才能与主流软硬件结合，交付给客户完整的产品。

但红帽态度并不积极。此时华为还没被美国列入实体名单，一直等到2019年鲲鹏都没能跟红帽操作系统完成适配。

华为开始意识到危机。

归根结底华为是一家卖硬件的公司，芯片、服务器这些都是华为未来重要的企业业务。而芯片、服务器大多数硬件离不开操作系统。

但国内外服务器、芯片各个关隘都早已被国外操作系统厂商把控着，华为的鲲鹏以及未来大量硬件想要被接纳必须要看别人的脸色。

所以华为意识到操作系统的重要性，必须依赖欧拉操作系统为自己的硬件产品打造完整的生态，自此开始大力投入欧拉。

正是在这一年，欧拉招了一批来自红旗、风河的人，很多都是业内大牛，正式拉起了操作系统大旗。

此时欧拉并没有成长的很强大，虽然有了一个服务器版本，却根本不能叫做产品。正是从风河、红旗来的这波人，有懂技术的、有懂产业的，壮大了欧拉的队伍，欧拉操作系统从此开始走上正轨 真正被当成一个产品、平台来做，而不是华为产品线的一个小部件、小零件。

兜兜转转十多年后，国产操作系统又回到了生态。

红帽对支持鲲鹏态度不积极的原因可能有很多，但生态上的压制是致命的，从十年前红帽进中国，拓林思被迫退出市场时就已经有过警示。

一次次栽跟斗，再吸取教训，终于华为决定构建一个全新的产业生态，尝试着把命运掌握在自己手里。

华为也将操作系统战略提升，不仅仅是服务于鲲鹏，也能支持x86，同时支持边缘计算，也能支持云基础设施。意味着欧拉支撑着华为集团的运营商BG，消费者BG，企业BG三大业务板块。

五、2018年，龙蜥给国产Linux带来新思路

将记忆拉回2017年，马涛回忆这一年对他、对整个团队的同事、对阿里OS都意义深重。因为阿里OS终于全面完成 内部CentOS替换计划 ，终于在云上跑起来。

内部决定将阿里OS放到阿里云上，让云上的用户用起来。这对阿里OS来说，意味着就此开始参与商业竞争，战场就是云计算平台。

内部替换完成使用没问题后，开始对外推广使用。这是阿里一以贯之的技术路线。

阿里OS 上云 后，对外改名叫Alibaba Cloud Linux，马涛想借此表达对开源的尊重 说明是基于Linux做的操作系统。

其实在2018年之前的多年里，阿里云并不看重阿里OS，只是把它看作支撑阿里云底层的基础设施里的一个小部件，重要但不突出，并没有想过能从它身上发掘到什么 卖点 。马涛甚至中途离开去带云计算的块存储团队，短暂告别后又回到操作系统。

但是2018年在服务微博时，得出一个让马涛 为之一振 的发现。

一旦有明星相关的爆炸性新闻时，微博便会有上亿甚至更大数量的并发访问需求，所以经常出现微博瘫痪访问不了的情况。

云计算出现后，极大地改变了微博这种有大量数据处理的企业经营方式。当微博想扩容时去找阿里购买 算力 ，购买了100台、甚至1000台阿里云的云服务器ECS后，阿里云通过 API 下发，微博马上就能拥有这1000台 算力 。

但这部分 算力 要投入工作，必须先要等待云服务器启动完成，再启动微博开始处理数据，整个启动过程就需要5-10分钟，便导致这段时间微博刷不出来。

虽然用上了阿里云，结果时间又花在操作启动上，问题还是没解决。微博便找到阿里寻求帮助。

马涛团队跟微博一起排查后，发现问题出在操作系统。

当时微博购买 算力 时选择的操作系统是CentOS。 选择通用操作系统，最大的痛点是启动过程不可控，这一块从没被管理过，完全指望通用操作系统自己启动，因此导致启动时间很长。 龙蜥产品负责人张鹏程对雷峰网解释。

但当选择Alibaba Cloud Linux后，问题一下解决了。Alibaba Cloud Linux比通用操作系统启动速度变快很多，原先需要10分钟，现在从订单创建到进入微博界面整个过程，能控制在30秒以内。

这个案例让马涛团队宛如发现了 新大陆 。原来在云原生场景下，Alibaba Cloud Linux操作系统比传统操作系统应用效率高这么多。

因此，阿里云找到了新 卖点 既然Alibaba Cloud Linux跟阿里云搭配后，发挥的作用更大。那么何不把操作系统当成一个支点，去撬动云市场呢。

这背后是 羊毛出在猪身上，让狗来买单 的打法。对外推操作系统，让用户免费用，其实想扩大阿里云的市场。

因为操作系统是基础软件，更容易围绕操作系统做一个开源生态，把阿里的操作系统嵌入到大量企业用户的服务器中，以此在市场上打造一款主流的操作系统，再通过该操作系统来带动阿里云。

在马涛看来： 我们希望通过龙蜥，推动大家都往云上迁移。如果都选择上云，自然会考虑到阿里云，这是一个很朴素的事情。

在上述背景下，所以2019年阿里决定大力推广Alibaba Cloud Linux，实现真正的开源。此时团队发现其他云厂商已经在做类似的事情，阿里必须加快脚步。

2020年9月，马涛团队拉着一堆合作伙伴，包括操作系统厂商、芯片厂商、云厂商一起成立了龙蜥开源操作系统社区（OpenAnolis）。

力的作用是相互的。

云场景下的操作系统，能发挥出传统操作系统没有的潜力，能给云带来新 卖点 。另一面，云时代的到来也促进着操作系统的发展。从操作系统领域的竞争来看，从云切入，能避开传统国际厂商的生态压制。

以红帽如今的生存状态为例，官方数据显示，在亚马逊云上使用亚马逊Linux的比例已经超过70%，这意味着很少有用户在亚马逊云上选择红帽。

云已经对传统操作系统厂商产生了冲击。红帽不得不和IBM抱团取暖。

为什么云能影响传统操作系统生态呢？

因为在云时代，操作系统和服务器等硬件被一起打包成 资源 算力 提供给用户，而如曾经作为红帽生态里的服务器厂商，他们提供的实体 服务器 开始大量被云计算厂商的云服务器ECS替代，用户不用再选择买哪家服务器。这样的话， 算力 中的服务器+芯片+操作系统+ 都可以由云厂商主导。

那么，随着未来云时代全面到来，红帽这些Linux巨头形成的生态城墙，在云计算卖 算力 面前也就不攻自破。

目前，国内朝着这样的趋势发展，据阿里云方面透露，目前阿里云上用户使用Alibaba Cloud Linux（龙蜥的发行版之一）的增速已经远超CentOS。

这样看来，可以说龙蜥从云的角度，给中国Linux提供了一条新的发展思路。

国产操作系统应用生态贫瘠问题待解，打造一款自主且好用的操作系统只是万里长城第一步。

龙蜥社区技术负责人张金利在接受雷峰网采访时表示， 当前国产操作系统生态的发展，不能生搬硬套国外企业的模式，已经是业内的共识。但是如何更有效地从国内产业实际出发，集中优势力量干大事，需要有一套技术理论来指导产业上的协同。

龙蜥与统信软件率先提出的分层分类 架构理论，继承了自由开放的开源精神，基于当前操作系统产业链现状，为下一代开源操作系统的开发奠定坚实的理论与技术基础。

在面向云时代的发展思考上，张金利表示，云时代更多算力优化空间可能在于如何和AI的结合，我们也会考虑在社区技术方向上融入这一思路。

六、2023年，欧拉势头正猛

2019年，是让所有华为人记忆深刻的一年。

这一年，华为真正走到生死存亡的关头，欧拉一夜之间换了身份。

5月，美国商务部宣布将华为公司及其70家附属公司列入出口管制 实体名单 ，消息传回国内后国人无不愤愤不平。华为多个业务受阻，包括操作系统领域。

就在5月16号结束的那一瞬间，华为与美国那边的Linux技术连接就断了。

在这个 卡脖子 之际，好在华为有欧拉，内部立刻将服务器操作系统全部切换成了欧拉后，延续了华为整个系统的运作。

不同于市面上数不胜数的套壳类的CentOS 把别人的产品拿来修修补补、换个壳贴个自己的名字，欧拉称他们是在 造飞机 ，很多其他厂商只是在修飞机。

造飞机代表欧拉团队拥有设计能力和重组能力。这意味着红帽、SUSE这些Linux厂商刚开始做操作系统时走过的路，欧拉也重新走过一遍。就跟当年拓林思做操作系统的路径一样，不是基于红帽、SUSE，而是自己做。

自己懂怎么做一个RHEL，跟直接把RHEL拿来修修补补、贴牌声称是自己的操作系统，两者性质完全不一样。

给欧拉带来的影响也完全不一样。对于其他厂商来说，从前RHEL/CentOS每一个更新，都必须跟随，但欧拉不用，欧拉可以基于自己的商业目的去做创新。

造飞机和修飞机需要的人当然也不同。

这就是为什么在操作系统行业，团队几个人，几十人都能做一个操作系统，而欧拉团队多达上千人。

一位资深Linux从业者告诉雷峰网： 随便拿CentOS缝缝补补，几个人都能做一个操作系统出来，甚至上千人的团队做的操作系统，有时候可能比不上几个人做的好用，但对于上千人的团队来说，此后积攒的做操作系统的能力会更多。

2019年将欧拉开源后，目前欧拉生态伙伴已经发展地非常庞大。

据欧拉方面消息，包括麒麟、信安、软通动力、天翼、电信在内的很多合作伙伴，都选择All in欧拉，将自身利益与欧拉紧紧捆绑，这背后是生态合作伙伴对华为、对欧拉的信心。

国内开源操作系统，他们的技术路线，投入多大，我基本都清楚，而欧拉从一开始就自研，这是我一直信任欧拉的主要原因。 陈棋德给予了欧拉很多信心。

目前我们已经加入欧拉生态，希望欧拉能让拓林思东山再起。 拓林思北京负责人谢剑这样告诉雷峰网。

我们不能把操作系统一直让别人捏在手里，让别人随便搞对吧？包括欧拉、deepin我们都在大力投入资源，都在尽全力去在服务器、桌面发展自己的操作系统。 当雷峰网跟deepin创始人刘闻欢聊国产替代时，他发出了这样的感慨。

据欧拉方面消息，欧拉在国内市场表现非常强势。

今年欧拉（openEuler）的装机量市场占比应该可以冲到35%，甚至更高。

沙利文报告显示，去年中国国产操作系统行业装机量达到401.2万套，其中openEuler势头最猛，市场份额超过25%。

但欧拉方面告诉雷峰网，具体数据应该远超25%，估计能达到30%。因为统计过程中很多数据是失真的，有很多非大头的客户并没有统计在内。例如今年初欧拉团队去拜访客户时，发现很多客户去年早已用上了欧拉，但欧拉并不知道。连欧拉自己都不知道的客户，肯定没被统计。

同时，从今年起，华为内部明显感觉到市场对欧拉的需求增多。在openEuler社区，开发者人数从去年的8000，不到半年就涨了6000多人，许多需求都堆到了社区。

对于开源软件来说，社区开发者人数越多，意味着自身的护城河越厚，壁垒就这样慢慢搭建起来。

欧拉方面认为市场份额达到15%就是一道生死线，所以他们现在并不担心国内市场，开始将目光放到海外。

后记

年少时，Linux爱好者陈绪因《Linux一句话精彩问答》在ChinaUnix社区积累了名气，由此开始了十年如一日的Linux布道生涯。他回忆，当时国内懂Linux的人太少了，他觉得自己对Linux比较了解后，便到处去讲课分享Linux知识。

就在ChinaUnix上吼一声，好多人就来了。 陈绪发现来听课的人手一本自己打印的《Linux一句话精彩问答》，这是国内第一本Linux科普文，还被搬到了水木清华BBS上，在当时很火。作为布道师，他在讲课的过程中，也发掘了很多Linux爱好者和人才。

加入英特尔后，陈绪担任社区战略经理，本质就是做社区生态。英特尔凭借X86 在世界范围内处于核心地位，所有的Linux操作系统厂商在内的软件厂商都要向它寻求合作，包括国内的中科红旗、中标软件、拓林思、IBM等，以便能够配合英特尔硬件发布的路线图。

陈绪的工作就是帮助这些软件厂商用好英特尔X86，跟英特尔达成很好的一个协作关系，保证他们的软件跟英特尔的硬件兼容，推动客户更愿意选择英特尔的产品，也就是保证市面上的主流核心软件跟英特尔在一条船上，这正是做社区生态的意义。没想到十六年后，陈绪继续在阿里云，在龙蜥社区做着同样的事情。

在英特尔举办CLK时，陈绪一直坚持 中立 原则 去商业化，参与的公司都是平等的；杜绝商业推广，只邀请在Linux内核中有代码贡献的工程师来演讲。

2020年担任龙蜥社区运营委员会主席后，陈绪延续了他过去做社区的思想，龙蜥也一直秉持 中立 原则发展社区生态，有事各理事单位投票决定， 即使是阿里云的提案也可能被否决 。

龙蜥方面认为： 建立一个拥有生命力的丰富生态根本在于社区化协作，而不是集约式管理。

而在生态建设上，欧拉坚信 仁慈的独裁者 原则 华为领头，带着伙伴们一起向前冲。在整个欧拉生态中，华为在其中的话语权比较重。

仁慈的独裁者 源自Linux之父 Linus Torvalds ，因为他不会限制任何人提交代码，但内核代码的最终版本由他说了算，这使得这么多年来Linux才能一直保持稳定。

我觉得在社区的发展过程中，不同的发展思路会带来不一样的结果。 陈绪这样看待两家社区不同的治理原则。 有些社区崇尚效率，龙蜥社区更在意公平，因为我们坚信，公平才能行稳致远 。

这已经让两家操作系统正在走向两条不同的路。 一位资深Linux从业者认为，在未来的四五年时间里，国产Linux将会完成第一次真正逆袭，第一次有一个完整的市场。

对于龙蜥、欧拉，亦或者本文并未展开的腾讯云OpenCloudOS，目前国内热议最多的三大Linux根社区，大家的讨论更多集中于各家路径的差异。

欧拉其实是吸收了传统操作系统厂商的模式。

龙蜥走的不是寻常路，很有想象力。 上述人士认为，但红帽、SUSE在生态上走过的路，不可能绕得过去的。

操作系统确实是个很复杂的事情，凭借国内某一个单一的厂商的力量，想推起来达到一个国际的高度，实际上是很难的。 浪潮信息副总裁张东就目前操作系统的竞争情况，这样对雷峰网说。（更多开源社区生态竞争相关的故事，欢迎添加作者微信：zzjj752254，来聊）

回忆起十多年前红帽带来的那场溃败，上述人士认为其实拓林思在内的国产操作系统的失败早已注定，因为上下游产业没有发展起来，没有生态支撑。

但今非昔比，国内整个操作系统产业链，从底层芯片、服务器到上层应用不再籍籍无名，国内整个操作系统生态已不是光秃秃一片。

同时，随着云计算、大数据、AI这些技术开始迎来阶段性 质 的突破，充当着加速器，给操作系统提供了大量新场景，带来新机会。

所以，无论是龙蜥从云角度给国产Linux提供一条新思路，还是一马当先的欧拉，国产操作系统的机会已经到来。

正是有一批如陈棋德、陈绪、马涛这样的行业坚守者，正是他们十年如一日的坚持，影响着一批批后来者加入操作系统行业，并为之奋斗努力坚持，国产Linux才终于走过晦暗，迎来黎明。