抠标换华为！余承东独掌大权必自造车？多数车

近日，有消息称，华为智能汽车解决方案BU（Business Unit，以下简称华为车BU）COO（首席运营官）王军已经被停职，华为车BU CEO余承东将独掌智能车业务。

这也引发了外界的思考，到底是不如此呢？红星资本局向华为汽车方面求证，华为官方并没有回应，不过如果余承东真的掌握大权，那么华为自主造车就是早晚的事？

华为汽车业务的商业模式稳定为三种：一是作为零部件供应商；二是华为HI模式，提供全栈智能汽车解决方案；三是华为智选模式，华为深度参与产品定义、造型设计、营销、用户体验等各个环节。

 据了解，王军负责的是HI模式，合作品牌有北汽极狐、阿维塔、广汽埃安；余承东主导的是华为智选模式，代表作是AITO问界。两种模式下产品销量千差万别。

华为多次强调不造车，不过余承东一直是华为自己造车的坚定支持者。汽车独立分析师刘昊向红星资本局表示， 如果王军被停职，余承东将独掌智能车业务的消息为真，在余承东的领导下，华为智选模式势必会成为华为车BU的重心，华为HI模式则可能有被边缘化的风险。

余承东曾说， 华为在汽车业务上投入很大，一年花掉几十亿美元。汽车是华为唯一亏损的业务，绝对是烧钱的生意，绝对是很难干的生意。 他还立下了车BU要在2025年实现盈利的目标。面对销量表现天壤之别的两条路线，余承东或许会选择更有回报的业务。

不过业内人士普遍认为，短时间内华为不会选择造车： 智选模式下，华为除了不造整车，其他什么都干了，业内一直有 合作车企沦为华为代工厂 的说法。整车制造环节投入大、毛利还不高。问界大卖，赛力斯的亏损反而扩大了，增收不增利。

相关信息显示，华为智选模式下，华为与赛力斯的分成比例为1：9。在华为的10%中，8%是华为渠道的营销费用，包含华为为门店投入的门店建设、场地投入、人员培训、售前售后服务等；2%则是技术授权费用，并且赛力斯采购华为指定的零部件，还需要付出物料成本。

去年5月就有 赛力斯/问界车主抠掉尾标换成华为 的新闻。多位消费者告诉红星资本局，现在在他们眼里，问界仍然只是华为汽车，就差一个LOGO。

一旦华为决定自己造车，收购赛力斯或许可以无缝衔接。 刘昊表示， 无非是愿不愿意，价格能不能谈拢的问题。