进入2.0时代！中国供应链如何向前走？Intel一针见

1985年，Intel来到了中国，此后一直伴随中国IT产业共同成长。中国早已成为Intel在美国之外投资最大、机构最全的区域市场。

2023年，Intel中国进入全新的2.0时代，从Intel in China 1.0，升级为Intel China 2.0。

在这个春意盎然、万物复苏的时刻，在这个中国数字化经济春潮涌动的时刻，Intel第一次系统性地阐述了升级后的Intel中国战略。

我们快科技也有幸和Intel中国区客户端事业部总经理宗晔先生，一起聊了聊多个共同关心的焦点话题，尤其是大家非常关心的供应链。

作为历史悠久的顶级巨头，Intel堪称全球半导体的风向标，整个产业和无数伙伴都唯其马首是瞻。

不过近年来，Intel确实遇到了不少挑战，尤其是在特殊的全球大环境之下，Intel更需要调整和找准自己的定位，掌握平衡之道。

对于一家已成立超过半个世纪的老牌企业来说，这无疑是一个非常关键的时刻，也是对其整体战略的一次大考。

Intel高级副总裁、中国区董事长王锐表示，Intel始终秉持植根中国、服务中国的理念，推动共同发展，始终在 一线 感知中国数字经济的成长。

随着Intel中国战略升级，Intel将以更强的领导力、更整合的运营，更深入中国本土，为客户、为产业、为社会创造价值。

在Intel看来，短期的调整甚至下滑，并不影响半导体行业长期向好的增长趋势，尤其是每次急速下滑之后，随之而来的就是相对快速的回升，所以半导体行业的长期发展不存在危机，预计到2023年全球半导体市场可达1万亿美元的规模。

在向往诗和远方的同时，Intel依然保持着清醒的头脑，对于面临的种种挑战有着深刻的认识。

这其中，既有地缘政治、市场逆风、行业竞争、供应链等外部因素，也有尖端制程、业务转型、业绩表现、产品进展等内部因素。

王锐强调，越是危机时刻，Intel越要投资创新、投资未来，Intel的长期战略也不会因为半年甚至一年的跌宕起伏而改变。

转型的阵痛是不可避免的，特别是对于Intel这样一家涉及面如此之广的巨头而言，关键就看大的战略上有没有方向和定力，具体的业务和政策上能不能执行到位。

就此，王锐分享了Intel围绕新的IDM 2.0战略，转型破局的三个努力方向：

一是制程工艺的创新、代工服务的发展。

目前，Intel正在按照 四年五个节点 的速度推进：

Intel 7已经在12/13代酷睿上大规模商用，产品表现得到了普遍认可；

Intel 4将首次使用EUV极紫外光刻机，今年下半年伴随14代酷睿登场；

Intel 3将全面普及EUV，正按计划推进；

Intel 20A将进入 埃米时代 ，进一步升级高数值孔径EVU光刻机，并首次引入RibbonFET全环绕栅极晶体管、PowerVia背部供电，晶体管性能持平业界领先水平，目前测试芯片已流片；

Intel 18A将在2025年问世，Intel有信心届时重新夺回制程工艺、晶体管性能的领先地位，测试芯片也已流片。

代工方面，Intel做的是 系统级代工 ，不仅仅是制造芯片，而是包括晶圆制造、封装、芯粒(chiplet)、软件等在内的整体解决方案，从而满足多元化代工需求。

目前，全球10大晶圆代工客户中，已经有7家正在与Intel探索合作，同时有43家潜在客户和生态伙伴正在测试芯片。

二是创新架构、提升竞争优势。

Intel处理器正从单一芯片向多芯片设计迈进，并有先进的封装技术做辅助，比如四单元整合、EMIB先进封装技术的第四代至强可扩展处理器，比如6GHz频率打破天花板的i9-13900KS。

2022年下半年，Intel在PC市场上的明显增加，预计2023年会继续保持良好势头。

三是拓展产品布局，扩大潜在市场规模。

比如GPU芯片，包括消费级独立显卡、数据中心加速器等。

比如最近大火的ChatGPT，背后就是超强的算力，这正是Intel布局有广度、有深度的地方，而随着ChatGPT应用规模的增大，对于Intel算力的需求也会大大增加。

王锐谈的是宏观大战略、大方向，宗晔讲的就是微观具体业务、具体产品，是战略方向的具体落地，更能让普通人对于Intel的努力有着深切的体会。

比如供应链、产业链，在当今的特殊形势下，如何把握并推进这个链条，尤其是在中国市场上继续稳定地做大做强，对于Intel以及众多合作伙伴来说，是至关重要的，也是非常考验实力的。

从2018年开始，半导体供应链就趋于供应紧张，直到2022年晚些时候才逐步缓解，这也对整个产业的发展产生了深刻的影响，经常会因为一个小小元器件的缺货，导致系统性产品无法交货。

事实上，中国式的大规模集群供应链、产业群并不是天然就有，而是经历了一个长期的演化。初期更多是靠国家政策扶持，包括土地资源、引进外资和生产线，而在这个过程中，随着人才、技术、资源的逐步积累，从制造到设计都逐步发展壮大起来。

宗晔指出，在设计生产台式机、笔记本、迷你机、二合一本等PC产品的时候，Intel并不是单纯地把处理器、芯片组交给供应链就万事大吉了，尤其是随着Intel技术和产品的不断迭代升级，还需要提供全方位的技术支持，包括机箱、散热，包括电源管理、音频方案、摄像头模组等等。

对于这些客户，Intel称之为 CTE ，也就是生态链合作伙伴。

目前，Intel在中国本土供应链中已有20多家ODM方案伙伴、25家SI系统集成商伙伴，他们服务110多家客户，其中本土的就有15家。

随着产业的升级，Intel生态伙伴的能力也在不断提升，设计、制造能力都得到了全球大型知名客户的青睐。这也得益于中国市场大环境的变化、客户群的提升，对于中国本土乃至全球供应链的稳定是至关重要的。

宗晔举了一个典型例子，做音频编码解决方案的深蕾公司、顺芯公司，在疫情期间快速进入供应链，稳定供货，两年就交付了3500万套，大大提升了全球市场份额，并且利用量变推动质变，快速进行迭代升级。

对于苹果、戴尔等大企业将供应链逐步搬出中国、迁往越南和印度的话题，宗晔指出，供应链并不单纯是 供 的问题，更是一个 链 ，其中有着庞大、复杂的产业群和客户群，之间的黏性是很强的，当一个公司搬到一个地方，随之会有大量配套公司跟随，就像老少几百口和单身汉搬家，完全不是一个概念。

随着Intel对本土供应链公司不断赋能升级，使之有能力服务更多、更高级的客户，供应链的这种黏性会越来越强，退出的成本也越来越高，不可能轻而易举地搬来搬去。

事实上，Intel一直倡导本土化，提升本土合作伙伴的能力，对其支持越大、使之能力越强，整个生态链就越紧密，核心竞争力就越强，想取代是难上加难的。

宗晔也特别强调，很多事情不是一个企业所能左右的，不能指望企业扭转乾坤，很多时候只能接受，所能做的就是让合作伙伴更强大。

这才是Intel的价值，赋能，与合作伙伴建立任何竞争对手都无法夺走的信任，让合作伙伴越来越强。只有更强大，才能更从容地应对各种风险和不确定性。